农资经营模式应该怎样转型发展

图为：农资经营我国是农业大国，农资市场发展前景岌岌可危，但怎样发展毕竟一个有一点思维的问题。自国务院中止农资专营之后，全国各地个体农资经营遍地开花，农资经营竞争强化，一些没竞争力的农资公司都被出局出局。现存…图为：农资经营　　我国是农业大国，农资市场发展前景岌岌可危，但怎样发展毕竟一个有一点思维的问题。自国务院中止农资专营之后，全国各地个体农资经营遍地开花，农资经营竞争强化，一些没竞争力的农资公司都被出局出局。

现存的大小农资经营商在经营过程中大多采行车主、赊欠、返利等一些服务来夺得客户，但是这样的经营模式发展下去不能造成大家都赚到没法钱。为了未来农资市场的身体健康发展，农资经营模式必须一些转变。

　　第一，销售渠道扁平化。电子商务是构建销售渠道扁平化的一个最重要确保。不同于农产品网上交易的蓬勃发展，化肥等农资由于其重量问题，物流成本过低，容许了个体发展农资电子商务的步伐。

针对这一问题，农资经营者应该资源整合创建专业的农资交易平台。使农资市场的网上大批量销售沦为有可能。　　第二，农化服务引领销售。

农化服务是诬蔑农民和农业生产获取全面、设施的技术服务。只有通过农化服务才能确保农资行业，尤其是化肥行业的身体健康发展。

农资经营者有可能都会有这样一个经验。好卖的农资不赚，赚的农资很差买。现在我国农资市场基层销售人员农业技术层次较低，无法给农民栽种获取协助，农民栽种靠得都是自己经验，对新产品没概念，造成赚的农资很差买。

提升基层农资销售人员技术素质，在销售过程向农民推展新型栽种技术以及播种、病害预防的涉及科学知识。转变农民传统栽种思想，从而超过新产品的推展与销售。

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